乳酸菌的醋酸心情

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你這樣算什麼總經理?[是的這是抱怨,不喜勿入]

[事件A]

開個會通知了三次以上,先用口頭,再用信件

在開會前一天下班前再次口頭提醒隔天早上要開行銷會議

到了隔天早上,剩下五分鐘的開會前通知

竟還問我「現在是要開什麼會?」

 

[事件B]

行銷部門雖負責執行檔期型錄的製作

但一直沒有決定商品登上型錄與否的權力。

今天送報價單時,建議將部份數量製作為減少頁數版本的十字摺頁型錄

當然頁數減少就意味商品要刪減,

這明明非行銷部的權責範圍

竟譴責行銷部「沒有先想好應該如何取捨」?

 

如果我有權決定商品生死我何必來跟你廢話?

我一個專員的決定,身為主管你們就會採用嗎?

搞不清楚決定權在誰身上,你當什麼主管?

 

[事件C]

 

請你不要為了省錢不找主管

再自稱為總經理「兼任行銷主管」,你不配。

 

上一次,為了省錢你不想作折扣、作活動,

不想做週年慶你要提前說,

更何況這份年度計畫去年底就擬定

為什麼你不是對公司年度行銷計畫有所掌握

卻好像是在會議當場才想起來這一檔叫做週年慶?

 

設計都花好幾天排版完

行銷企劃都想好幾套文案,準備進行提案的會議時

你打斷我們的報告,告訴我們「我們先來決定要不要做週年慶」?

你可以再無腦一點。

 

這一次,今天

7月就開的週年慶籌備,活動買A送B也才五項

無數次的報告信件、會議結論

我寄、同事寄、採購主管、營業部主管寄,這麼多人寄

都告訴你活動內容是什麼,怎麼實施,時間多久

 

今天,檔期型錄都準備要發包了

 

竟還問我說,「怎麼會買廚具送豆漿機?是送豆漿機嗎?什麼時候提的?」

..........扯不扯阿你???

 

為什麼你可以不看?

整天在那邊忙一些無意義的事情和滑手機

報價單給你也卡關、一直催我做出來的報告,交給你也不看、

會議結論寄給你你也不看

那你到底在忙什麼?你又知不知道我們在忙什麼??

 

你不僅稱不上是「暫代行銷主管」,也不夠格稱為「總經理」 

偏偏是家族企業,我無法期待換一個總經理 = =

 

-------

結論就是,

104再開,騎驢找馬開始。

不過我會慢慢找,有好消息再跟大家說吧~

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